Na premissa de conhecer para intervir, oferecemos o diagnóstico para avaliar a situação da organização através da análise crítica das áreas, processos, pessoas e modelo de gestão. Além disso, identificamos os ofensores do negócio e suas potencialidades oferecendo soluções que gerem melhorias na performance organizacional por meio de um projeto de consultoria dentro da realidade da empresa.

BENEFÍCIOS

• Fornecer diagnóstico de todas as áreas da empresa
• Avaliar os processos operacionais e propor ajustes ou melhorias
• Avaliar os processos administrativos financeiros e propor ajustes ou melhorias
• Avaliar os recursos humanos, o clima e o modelo de gestão da empresa
• Identificar a satisfação do cliente com o serviço prestado

As empresas que conseguem crescer e perpetuar estão sempre identificando oportunidades que aparecem ao longo de sua trajetória. No entanto, pesquisas mostram que o índice de mortalidade das empresas é provocado pela falta de foco e visão de futuro, ou seja, elas não se planejam. O Planejamento Estratégico define o caminho de como conquistar seus objetivos. Esses por sua vez determinam aonde a empresa pretende chegar. No entanto, é necessário que se estabeleça prioridades para se atingir os objetivos e que essas, estejam alinhados com a visão da empresa.

Trabalhamos com foco no entendimento do negócio, a partir de um diagnóstico empresarial, para em seguida, alinhar a visão dos donos e desenhar a estratégia de como chegar lá. Para que essa estratégia seja definida e sustentada é necessário entender os fatores críticos de sucesso, analisar o mercado, as opções estratégicas, o posicionamento e por fim, a construção do mapa estratégico com indicadores e metas que irão apontar o quão perto ou distante a empresa está da sua Visão. A partir daí, acompanhamos os indicadores, usando a metodologia do BSC (Balanced Scorecard), analisamos os desvios de resultados e propomos ações de melhorias, que são soluções adequadas a realidade do negócio.

Para nós, tão importante quanto a estratégia é a comunicação com toda a comunidade do negócio, pois somente quando sabemos para onde estamos indo, podemos contribuir de forma deliberada com a empresa.

BENEFÍCIOS

• Projetar a organização a longo prazo
• Fortalecer a identidade corporativa
• Formular estratégias e objetivos organizacionais
• Assertividade na tomada de decisão
• Apontar questões críticas de desempenho

Não existe uma forma ideal para as empresas se estruturarem, no entanto, pessoas e processos precisam estar em congruência com o objetivo do negócio para que a empresa seja produtiva. Dessa forma, é imprescindível que as organizações tenham suas estratégias bem definidas para alocar melhor seus recursos, sendo a estrutura organizacional consequência desse agrupamento.

Em nosso modelo de trabalho, compatibilizamos a estratégia do negócio, a estrutura organizacional e os processos para definir a Arquitetura Organizacional, sendo coerentes com a realidade da empresa e otimizando os recursos através do alinhamento dos processos das áreas, das funções e das atividades para cada cargo. Além de definir competências técnicas e comportamentais para que as pessoas saibam como irão gerar resultados e o quê se espera delas em suas atuações, favorecendo o amadurecimento, clareza e perspectiva de crescimento.

BENEFÍCIOS

• Identificação das tarefas necessárias
• Informações, recursos, e feedback aos colaboradores
• Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos

A estruturação dos custos proporciona às organizações um sistema de informação financeira eficaz, possibilitando análises e projeções que deem suporte à tomada de decisão nos vários níveis da estrutura organizacional, englobando todas as áreas, desde a de negócios, administrativas até as áreas produtivas. 

Quando uma empresa tem um sistema de informação estruturado e adequado à sua realidade operacional, as informações financeiras deixam de ser reativas e passam a fazer parte das projeções e componentes importantes dos cenários e decisões futuras. É sob essa perspectiva de gestão da informação que atuamos nas organizações.

BENEFÍCIOS

• Dar suporte a área comercial com informações estratégicas
• Conhecer a liquidez da empresa
• Conhecer a capacidade financeira
• Conhecer o ponto de equilíbrio da organização
• Conhecer a rentabilidade e lucratividade da empresa
• Controlar e acompanhar resultados

O principal desafio das empresas é de como chegar ao sucesso, de forma planejada e estruturada, agregando valor ao negócio. Dessa forma, escolhemos trabalhar com a metodologia BSC (Balanced Scorecard) que permite medir os objetivos estratégicos de forma clara e objetiva em quatro perspectivas: financeira, mercadológica, processos internos e de aprendizado e inovação. 

Além disso, o BSC promove o alinhamento desses objetivos por meio das análises dos indicadores de desempenho, metas e planos de ação, favorecendo o gerenciamento de forma integrada e facilitando o entendimento de todos, quanto às questões estratégicas e como ela será atingida.

BENEFÍCIOS

• Mensuração de produtividade da empresa
• Tomada de decisão de forma assertiva
• Controle de atividades

Precificar é uma atividade estratégica para as empresas e quando bem composta, garante a composição das margens de lucratividade por produto ou serviço, que alinhado ao volume de vendas correto é a base para o resultado global da organização. Uma precificação que traz bons resultados tem como princípio o mercado consumidor e os preços praticados pela concorrência versus o valor agregado dos produtos. Os nossos consultores se baseiam em metodologias eficazes de custeio que garantirão a precificação eficaz na sua empresa.

BENEFÍCIOS 

• Aplicar valores de vendas eficazes para a empresa

• Aplicar valores de vendas compatíveis com o mercado

• Produzir no cliente a percepção positiva entre custo e benefício do produto ou serviço prestado

Para auxiliar no sucesso, crescimento e desenvolvimento do seu negócio, aposte na Pesquisa de Clima Organizacional, um serviço que oferece a organização uma visão sob a perspectiva dos colaboradores, levantando os pontos críticos e de sucesso, para planejar o crescimento e desenvolvimento da empresa com maior assertividade.

BENEFÍCIOS

• Diagnosticar a organização através da percepção dos colaboradores 
• Identificação dos principais problemas da empresa
• Identificação das forças do negócio

É uma ferramenta de autoconhecimento para identificação de modelo comportamental e motivadores baseada na teoria DISC®, sendo a nossa empresa, partner da TTI - Success Insights, líder mundial no setor de assessment centers. Tais ferramentas são usadas tanto para identificar talentos, selecionar e desenvolver profissionais dentro das organizações ou para aqueles que buscam um espaço no mercado de trabalho e querem estar alinhados com um determinado modelo comportamental. Utilizado para melhorar a produtividade no trabalho, comunicação, trabalhos individuais e em equipe, o DISC® é uma excelente opção para empresas que buscam crescer no mercado.

BENEFÍCIOS

• Mapear o perfil comportamental 
• Mapear os motivadores que impulsionam a pessoa a agir com coerência na sua vida pessoal e profissional, permitindo adequar as pessoas aos cargos 
• Assessoria para escolha da carreira a seguir 
• Gerar informações que norteiam o plano de desenvolvimento para alta performance

Com um banco de talentos nacional e informatizado, garantimos a entrega de profissionais nas diversas áreas de atuação através de um processo seletivo eficaz.  Nossa equipe é especializada em Recrutamento & Seleção por competência, e um dos nossos diferenciais é a busca pelo candidato que esteja alinhado com os valores da sua empresa.

BENEFÍCIOS

• Atrair profissionais alinhados com a estrutura da empresa e cultura organizacional
• Liberar o RH para ações mais estratégicas

Baseado na metodologia do inventário comportamental, mapeamos e identificamos as competências técnicas e comportamentais necessárias para os cargos, imprescindíveis para alcançar os objetivos da empresa, munindo os RH’s e gestores de informações para avaliar o desempenho dos colaboradores, dar feedbacks estruturados e tomar decisões assertivas no processo de desenvolvimento. 

Esse processo conta com a participação ativa dos colaboradores, com representação de cada função, podendo ser feito por amostragem, através da coleta de indicadores. Com o “rol” de indicadores comportamentais construído, são determinados quais deles serão necessários para cada função. Esses indicadores serão a base da avaliação com foco em Competências.

“Um agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionadas, que afeta parte considerável da atividade de alguém, que se relaciona com seu desempenho, que pode ser medido segundo padrões preestabelecidos, e que pode ser melhorado por meio de treinamento e desenvolvimento.” Scott B. Parry

DIVISÃO DAS COMPETÊNCIAS

BENEFÍCIOS

• Mapear as competências organizacionais e das funções, alinhadas com a estratégia do negócio
• Reduzir a subjetividade na seleção e avaliação de desempenho
• Promover assertividade no investimento do desenvolvimento dos colaboradores

Neste processo, identificaremos as entregas que os colaboradores estão fazendo para a organização. Avaliar é saber se os resultados foram alcançados e para isso, precisamos saber qual resultado se espera da equipe. A organização precisa nos informar com clareza os pontos que devem ser analisados, para em seguida, por meio de ferramentas online, prepararmos a avaliação. 

ETAPAS

BENEFÍCIOS

• Sistematizar a avaliação comportamental e técnica
• Fornecimento de feedback estruturado ao colaborador
• Adequação dos cargos, possibilitando a tomada de decisão assertiva sobre promoções e demissões e investimento em desenvolvimento

A Avaliação Psicológica é o processo que avalia o indivíduo, através de instrumentos psicológicos. Realizamos esse processo com indivíduos ou grupos por meio de um conjunto de procedimentos confiáveis que permitem o psicólogo julgar aspectos através da observação de comportamento e resultado dos testes aplicados.

BENEFÍCIOS

• Promover pareceres neutros, objetivos e especializados sobre candidatos e/ou colaboradores com informações sobre competências atuais e potencial de evolução
• Mais segurança para os gestores nas decisões de contratações e promoções

Trabalhamos com ações de desenvolvimento customizadas a realidade do seu negócio e possuímos modernas técnicas de desenvolvimento e aprendizagem que buscam a otimização das competências e potencialidades dos profissionais. Consulte-nos para:

BENEFÍCIOS

• Tornar as pessoas mais eficientes no desempenho de suas atribuições
• Aumentar a produtividade e diminuir o retrabalho

Coaching é um processo interativo, que permite o indivíduo identificar suas forças e pontos de desenvolvimento e definir o objetivo que se quer atingir para mudar a situação em que se encontra. A metodologia é baseada em técnicas e ferramentas que apoiam o processo e ajuda a pessoa na expansão da consciência. A partir do entendimento de suas atitudes e comportamentos, crenças, expectativas, forças, talentos e virtudes, o futuro coaching irá performar com foco e apresentar melhores resultados organizacionais e pessoais. Destaque para todos os nossos coaches que são certificados pela SBCoaching.

BENEFÍCIOS

• Alargamento da visão para tomadas de ações
• Aumento do autoconhecimento, autoestima e autoconfiança
• Assertividade nas decisões
• Aumento da capacidade de direcionamento
• Aumento do foco e de resultados
• Aumento na capacidade de promover e gerenciar mudanças
• Melhoria na comunicação e nos relacionamentos
• Redução de stress e de conflitos
• Gestão do tempo

“Os profissionais que participam de treinamentos gerenciais aumentam em 22,4% sua produtividade. Já os que passam pelo processo de coaching, após o mesmo treinamento, aumentam sua produtividade em 88%.” Fonte: Public Personnel Management Journal

PROCESSOS DE COACHING

• Líderes: Executive Coaching e Líder Coach 
• Equipes: Team Coaching 
• Empresas: Business Coaching 

“O Coaching já se tornou a prática mais popular e aceita para desenvolvimento de liderança. Nada menos que 48% das empresas pesquisadas utilizam o coaching para desenvolver competência de liderança de profissionais de alto potencial.” Fonte: Harvard Business Review

Oferecemos uma devolutiva ao candidato sobre sua participação em um determinado processo seletivo. Nossos consultores disponibilizam um feedback estruturado para aquele candidato que tiver interesse em conhecer melhor o seu perfil.

BENEFÍCIOS

• Identificar os pontos de melhoria

• Identificar o perfil profissional

Um currículo bem elaborado é importante para que possamos conhecê-lo. Ele é o seu cartão de visitas e fará com que o recrutador se interesse ou não em conversar com você. Por isso preencha-o ao máximo, informe detalhadamente todas as suas atividades, seus objetivos e o que espera conseguir na sua carreira profissional.

Conheça o seu perfil por meio de uma ferramenta de autoconhecimento para identificação de modelo comportamental e motivadores baseada na teoria DISC®, sendo a nossa empresa, partner da TTI - Success Insights, líder mundial no setor de assessment centers. Tais ferramentas são usadas tanto para identificar talentos, selecionar e desenvolver profissionais dentro das organizações ou para aqueles que buscam um espaço no mercado de trabalho e querem estar alinhados com um determinado modelo comportamental. Utilizado para melhorar a produtividade no trabalho, comunicação, trabalhos individuais e em equipe, o DISC® é uma excelente opção para pessoas que buscam crescer no mercado. 

BENEFÍCIOS

• Mapear o perfil comportamental 
• Mapear os motivadores que impulsionam a pessoa a agir com coerência na sua vida pessoal e profissional, permitindo adequar as pessoas aos cargos 
• Assessoria para escolha da carreira a seguir 
• Gerar informações que norteiam o plano de desenvolvimento para alta performance